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品牌营销
从内卷到增长：2026日化美妆业的50个“破局答案”

本报告提炼出50条结构化趋势与增长机会，旨在为从业者提供一幅面向未来的增长导航图。
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从“花钱耗流量”到“盈利造资产”：让品牌内容成为可盈利的复利资产

无数案例证明：只有跳出 “流量消耗” 的短期思维，以长期主义构建内容生态，才能让品牌穿越周期、实现商业增值。
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2026食品饮料行业50大高潜赛道与增长指南

全球食品饮料行业刚刚经历了一个从“多重危机”向“韧性常态”过渡的关键周期。过去五年间，消费信心的K型分化，迫使企业彻底重构其增长逻辑。
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品牌增长最全方法论：理论、模板与案例 | 品牌操盘手收藏级工具

本文系统梳理了过去半个世纪以来最具影响力的品牌增长理论，涵盖了从艾·里斯与杰克·特劳特的经典定位理论，到菲利普·科特勒的营销管理演进，再到拜伦·夏普的实证科学营销，以及数字化时代的增长黑客与DTC模式。
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营销ROI破局指南：从“算清楚”到“管到位” AI时代的增长逻辑重构

传统的 “事后算账” 模式彻底失效，如何以 “管理思维” 定义 ROI、以 “分层逻辑” 评估 ROI、以 “技术工具” 落地 ROI，成为品牌突破增长困境的关键。
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特斯拉比亚迪小米汽车：新能源汽车品类战场深度拆解

帮你透视当前战场格局和三大玩家的站位，再给出对未来 1–2 年行业走势的判断，以及适用于不同类型厂商的“下注策略 + 媒介／营销预算建议”。
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宁德时代Q3单季日赚2亿，中国车企为何沦为“电池打工仔”？

宁德时代在2025年第三季度实现了营收与净利润的双增长，且利润增速远超营收增速，这背后隐藏着公司盈利模式的深刻变化。
品牌营销
爱马仕三季度销售增长9.6%，稀缺性策略铸就奢侈品行业抗周期典范

爱马仕的稀缺性经营模式使其成为最具韧性的奢侈品牌之一，在全球高端商品需求降温和关税担忧的背景下仍保持增长。
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小米汽车 vs 特斯拉全对比：表面是打法，底层是生意模型差异

看似技术、渠道、营销打法都能拿来复制，但底层生意模型的根本不同让“学会”变得远比“模仿”复杂。
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谁在重写新茶饮品类的游戏规则？新茶饮战场深度拆解（含下注策略 & 媒介预算建议）

但今天，品牌主最焦虑的不是“能不能再开店”，而是——价格越卷越低、原材料成本抬头、加盟商回本周期拉长，这门生意还能不能稳定赚钱？
品牌营销
全球奢侈品巨头艰难穿越周期：LVMH第三季度财报深度分析

随着新一轮创意更替成果明年陆续上市，以及全球奢侈品消费情绪的逐步改善，这家奢侈品巨头正试图在保持品牌一致性的同时，从规模化转向精准化，从适应潮流转向引领潮流。
品牌营销
星巴克三季度财报：中国市场营收稳健增长股权出售落定博裕资本

在全球市场盈利受挫的阴影下，星巴克中国却呈现出不一样的叙事：营收连续四个季度增长，同店销售额连续两个季度正增长，门店经营利润率保持在“健康的两位数水平”。
品牌营销
创作者不是“网红”而是“人格化媒介”！品牌如何破解KOX营销难题？

真正的管理核心，是把创作者从 “流量工具” 升级为 “战略伙伴”，在标准化底线与多元化创新间找到动态平衡。
品牌营销
小米Q3财报深度分析：汽车业务首次盈利用户规模与收入创历史新高

最引人注目的是，智能电动汽车及AI等创新业务首次实现单季盈利，经营收益为7亿元。这一里程碑事件标志着小米经过多年的战略转型和巨额投入，终于在新业务领域迎来收获期。
品牌营销
中国品牌出海，如何从0到1？

出海不再是巨头的游戏，而是每一家渴望全球市场的中国企业的必答题。
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在复制一切的时代：品牌如何打造差异化跳出“价格战” 泥潭？

品牌差异化是企业的精神坐标，产品差异化则是这一精神的具象载体，唯有二者深度融合，才能构筑不可复制的商业护城河，实现长效增长。
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耐克换帅背后，激进砍经销商为何导致全球营收暴跌10%？

耐克的“消费者直接进攻”战略为何适得其反？
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超越价格战：为品牌打造“值钱人设”的三个心智锚点

廉价人设吸引价格敏感者，而“值钱人设”则能牢牢锚定高价值用户，让他们心甘情愿地付出溢价，并以此为荣。
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英伟达特斯拉 OpenAI：科技巨头如何用“未来叙事”撑起品牌溢价？

这份范式不仅重构了 AI 时代的商业规则，更给中国科技品牌带来了关于 “如何从产品竞争迈向价值竞争” 的深层启示。
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宝洁Q3财报揭秘：增长突破背后的战略与隐忧

在全球消费环境面临挑战与地缘政治不确定性的背景下，宝洁不仅顶住了压力，还实现了盈利能力的显著提升。

本报告提炼出50条结构化趋势与增长机会，旨在为从业者提供一幅面向未来的增长导航图。

无数案例证明：只有跳出 “流量消耗” 的短期思维，以长期主义构建内容生态，才能让品牌穿越周期、实现商业增值。

全球食品饮料行业刚刚经历了一个从“多重危机”向“韧性常态”过渡的关键周期。过去五年间，消费信心的K型分化，迫使企业彻底重构其增长逻辑。

本文系统梳理了过去半个世纪以来最具影响力的品牌增长理论，涵盖了从艾·里斯与杰克·特劳特的经典定位理论，到菲利普·科特勒的营销管理演进，再到拜伦·夏普的实证科学营销，以及数字化时代的增长黑客与DTC模式。

传统的 “事后算账” 模式彻底失效，如何以 “管理思维” 定义 ROI、以 “分层逻辑” 评估 ROI、以 “技术工具” 落地 ROI，成为品牌突破增长困境的关键。

帮你透视当前战场格局和三大玩家的站位，再给出对未来 1–2 年行业走势的判断，以及适用于不同类型厂商的“下注策略 + 媒介／营销预算建议”。

宁德时代在2025年第三季度实现了营收与净利润的双增长，且利润增速远超营收增速，这背后隐藏着公司盈利模式的深刻变化。

爱马仕的稀缺性经营模式使其成为最具韧性的奢侈品牌之一，在全球高端商品需求降温和关税担忧的背景下仍保持增长。

看似技术、渠道、营销打法都能拿来复制，但 底层生意模型的根本不同让“学会”变得远比“模仿”复杂。

但今天，品牌主最焦虑的不是“能不能再开店”，而是——价格越卷越低、原材料成本抬头、加盟商回本周期拉长，这门生意还能不能稳定赚钱？

随着新一轮创意更替成果明年陆续上市，以及全球奢侈品消费情绪的逐步改善，这家奢侈品巨头正试图在保持品牌一致性的同时，从规模化转向精准化，从适应潮流转向引领潮流。

在全球市场盈利受挫的阴影下，星巴克中国却呈现出不一样的叙事：营收连续四个季度增长，同店销售额连续两个季度正增长，门店经营利润率保持在“健康的两位数水平”。

真正的管理核心，是把创作者从 “流量工具” 升级为 “战略伙伴”，在标准化底线与多元化创新间找到动态平衡。

最引人注目的是，智能电动汽车及AI等创新业务首次实现单季盈利，经营收益为7亿元。这一里程碑事件标志着小米经过多年的战略转型和巨额投入，终于在新业务领域迎来收获期。

出海不再是巨头的游戏，而是每一家渴望全球市场的中国企业的必答题。

品牌差异化是企业的精神坐标，产品差异化则是这一精神的具象载体，唯有二者深度融合，才能构筑不可复制的商业护城河，实现长效增长。

耐克的“消费者直接进攻”战略为何适得其反？

廉价人设吸引价格敏感者，而“值钱人设”则能牢牢锚定高价值用户，让他们心甘情愿地付出溢价，并以此为荣。

这份范式不仅重构了 AI 时代的商业规则，更给中国科技品牌带来了关于 “如何从产品竞争迈向价值竞争” 的深层启示。

在全球消费环境面临挑战与地缘政治不确定性的背景下，宝洁不仅顶住了压力，还实现了盈利能力的显著提升。

看似技术、渠道、营销打法都能拿来复制，但底层生意模型的根本不同让“学会”变得远比“模仿”复杂。