BY 媒介360
第13届m360奖——销创新奖赛道 案例征集
在很长一段时间里，营销行业习惯用“声量”来解释成功。
一支广告片刷屏了，一个话题登上热搜了，一场发布会被转发了，一个明星代言带来了讨论，一个短视频爆了，一个达人种草带来了订单。于是，品牌、代理公司、平台和媒体都能在短时间内找到一种成就感：我们被看见了。
但今天，广告主越来越清楚地知道，“被看见”只是开始，不是结果。
真正的问题是：
被谁看见？
看见之后发生了什么？
用户有没有理解品牌？
有没有改变认知？
有没有产生兴趣？
有没有完成购买？
有没有复购？
有没有成为会员？
有没有把品牌推荐给别人？
更重要的是，这次营销是否沉淀出一种可复制的增长机制，而不是只留下几张战报海报？
这正是第13届m360奖营销创新奖想要回答的问题。
营销正在从声量游戏，进入增长系统时代。一个真正优秀的营销案例，不再只是创意漂亮、传播热闹、执行完整，而是能够证明营销如何参与企业增长、如何提升品牌资产、如何优化用户关系、如何提高媒介投资效率、如何推动商业结果。
第13届m360奖营销创新奖面向饮料、食品、日化美妆、交通出行、奢侈品、酒类、家电/智联用品、手机数码、网络服务、电子商务、医药大健康、移动通讯、金融保险、服装鞋帽、零售及快餐、娱乐休闲旅游、房地产、母婴、宠物、家居、综合等行业开放。
这意味着，m360奖所理解的营销创新，并不是某一个狭义广告类别的创新，而是整个商业现场中品牌如何创造增长的创新。
一、为什么今天更需要重新定义营销创新？
过去，营销常常被理解为传播部门的工作。今天，营销越来越像企业增长的操作系统。
它连接品牌战略、产品卖点、用户洞察、内容表达、媒介配置、渠道转化、会员运营、私域关系、数据资产和组织协同。一个品牌能否增长，已经越来越取决于这些环节是否能够被有效连接。
以食品饮料品牌为例，营销不再只是拍一支广告告诉消费者“我很好喝”。它需要重新定义消费场景，找到用户在早餐、运动、办公、露营、夜宵、社交、情绪慰藉等不同场景中的真实需求；它需要通过内容让产品从货架进入生活；它需要通过社交平台完成种草，通过电商平台完成转化，通过线下渠道强化体验，通过会员体系形成复购。
以美妆品牌为例，营销不再只是找明星代言和达人测评。它需要把功效成分、审美表达、用户肤质、内容社区、直播电商、售后体验和品牌价值观连接起来。真正优秀的美妆营销，不是让消费者买一次，而是让消费者相信品牌懂她、陪伴她、持续解决她的问题。
以汽车品牌为例，营销不再只是发布车型和讲参数。它需要把技术信任、生活方式、智能体验、用户社区、试驾转化、内容种草和售后服务整合成一个完整的用户旅程。尤其在新能源和智能汽车时代，汽车营销已经从“产品说明”升级为“生活方式与技术信任的建构”。
以医药大健康品牌为例，营销更不只是提高知名度。它要在合规前提下完成公众教育、专业信任、学术建设、患者沟通和品牌长期主义的协同。一个好的大健康营销案例，往往不是最喧哗的，而是最能建立信任的。
因此，今天的营销创新已经不只是“传播创新”，而是“增长创新”。
它要解决的是企业经营中的真实问题：
如何让品牌更被信任？
如何让新品更快破圈？
如何让用户更愿意购买？
如何让媒介预算更有效？
如何让内容产生复利？
如何让消费者关系从一次交易变成长期资产？
第13届m360奖营销创新奖，正是在寻找这些问题的答案。
二、广告主为什么需要参与营销创新奖？
对广告主而言，报名m360奖营销创新奖，不是为了多拿一个奖杯，而是为了完成一次专业的价值证明。今天的广告主普遍面临三重压力。
第一，是预算压力。企业越来越关注营销投入产出。CMO需要向CEO和CFO解释，为什么这笔预算值得花，花在哪里最有效，产生了什么结果，留下了什么资产。
第二，是增长压力。很多行业从增量市场进入存量竞争，流量越来越贵，用户越来越难打动，促销越来越难带来长期忠诚。品牌必须用更精细的洞察、更高效的内容、更科学的媒介、更完整的经营链路找到新增长。
第三，是组织压力。营销部门需要证明自己不只是花钱部门，而是增长部门、资产部门、用户部门、创新部门。它必须在企业内部争取战略话语权。
一个高质量的奖项案例，恰好可以帮助广告主解决这三重压力。
它可以把一次项目成果，转化为企业内部可复盘的增长证据；可以把一次传播动作，转化为行业外部可认可的品牌资产；可以把一次战役经验，转化为下一轮预算、组织协同和市场信心的依据。
m360奖的价值在于，它不仅评奖，还强调案例传播、案例入库、智库研究与长期沉淀。也就是说，广告主提交的不是一份参赛材料，而是在为企业建立一个可被引用、可被传播、可被复盘、可被持续放大的增长资产。
三、什么样的营销案例最值得报名？
第一类，是品牌资产增长案例。如果一个项目帮助品牌完成了心智升级、认知重构、品牌年轻化、品牌高端化、品牌信任建设、品牌文化表达，它就值得报名。很多成熟品牌的问题不是没有知名度，而是缺少新的选择理由。很多新品牌的问题不是没有曝光，而是缺少稳定的品牌资产。优秀的营销创新，能够让消费者重新理解一个品牌，也能够让一个新品牌在拥挤市场中建立差异化。
第二类，是销售转化增长案例。如果一个项目通过内容种草、媒介投放、达人矩阵、渠道协同、直播电商、线下场景、会员运营等方式带来了明确销售增长，它也值得报名。但m360奖关心的不只是GMV数字，而是增长逻辑。增长从哪里来？是新客提升、复购提升、客单提升、转化率提升，还是渠道效率提升？这套增长方法是否可以持续复制？是否只靠促销，还是建立了更稳健的用户关系？
第三类，是用户关系创新案例。如果一个品牌不只是触达用户，而是让用户参与、互动、共创、表达、沉淀为社群或会员资产，这类案例非常值得关注。今天，消费者已经不是被动接收者，而是品牌意义的共同生产者。品牌和用户之间的关系越深，品牌越能穿越价格竞争和流量波动。
第四类，是全域整合营销案例。很多品牌已经不再做单一渠道传播，而是把短视频、社交媒体、搜索、电商、直播、线下体验、户外媒体、私域会员、内容IP等整合起来。但真正的整合不是“渠道堆砌”，而是不同触点在用户旅程中承担不同任务：认知、种草、搜索、比较、购买、复购、分享。能够把这些环节打通的案例，正是今天最值得被行业研究的营销创新。
第五类，是品类教育与信任建设案例。对于医药大健康、金融保险、智能科技、母婴、功能食品、家居、汽车等行业，营销的关键不是简单刺激购买，而是建立理解与信任。如果一个案例能够把复杂概念变成大众可理解的语言，把专业壁垒转化为品牌信任，把低频需求转化为清晰认知，它就具备很高的行业价值。
第六类，是社会价值与商业价值共振案例。越来越多品牌开始关注ESG、公益、可持续、文化传承、女性议题、青年成长、乡村振兴、健康教育等社会议题。但m360奖看重的不是口号，而是真正的机制。一个优秀的社会价值营销案例，应该既有公共意义，也与品牌战略高度一致；既有情绪共鸣，也有行动路径；既能产生传播影响，也能沉淀长期信任。
四、营销创新奖如何帮助代理公司与平台吸引广告主？
m360奖营销创新奖不仅对品牌方重要，对代理公司、媒体平台、内容机构和技术服务商同样重要。因为今天广告主选择合作伙伴时，越来越看重“是否真的能带来增长”。
代理公司如果只有创意表达，已经不够。它需要证明自己理解商业问题、用户问题、媒介问题和转化问题。一个获奖案例，可以成为代理公司最有说服力的获客工具。
媒体平台如果只说自己有流量，也已经不够。它需要证明自己的平台能力如何帮助品牌完成从触达到转化、从内容到交易、从曝光到用户资产的升级。一个获奖案例，可以成为平台商业化团队面向广告主的最佳证据。
内容机构如果只说自己会做内容，也不够。它需要证明内容如何影响心智、激发互动、驱动交易、沉淀品牌资产。一个获奖案例，可以帮助内容机构从供应商升级为品牌增长伙伴。
技术服务商如果只说自己有工具，也不够。它需要证明工具如何提升效率、优化决策、降低成本、改善用户体验。一个获奖案例，可以让技术能力变成商业信任。
这就是m360奖对生态伙伴的吸引力：它不只是奖励甲方，也奖励真正推动增长发生的所有参与者。
五、m360奖希望建立什么样的营销新标准？
第13届m360奖营销创新奖希望推动行业形成一个更成熟的共识：好营销不能只看热闹，要看结果；不能只看创意，要看机制；不能只看传播，要看资产；不能只看短期战报，要看长期复利。
一个值得获奖的营销案例，至少应该回答六个问题。
这些问题，正是m360奖区别于普通营销案例展示的地方。
六、现在，提交你的年度代表作
如果你的品牌曾经通过一次营销完成增长突破，请提交。
如果你的团队曾经帮助广告主解决真实商业问题，请提交。
如果你的平台曾经证明媒介和内容可以带来转化，请提交。
如果你的项目不只是出圈，而是沉淀了品牌资产，请提交。
如果你的案例证明营销不是费用，而是投资，请提交。
第13届m360奖营销创新奖正在寻找那些真正代表未来的营销案例。它们可能来自饮料、食品、美妆、汽车、医药、金融、家电、手机、零售、宠物、母婴、家居，也可能来自任何一个正在经历增长挑战的行业。
重要的不是行业大小，而是案例是否真实有效。重要的不是预算多少，而是策略是否清晰。重要的不是声量多大，而是是否创造了可被证明的增长。重要的不是是否用了最流行的技术，而是是否真正解决了商业问题。
今天，营销行业需要新的信心。广告主需要新的增长证据。平台和代理公司需要新的价值证明。品牌需要新的长期资产。
第13届m360奖营销创新奖，邀请你把年度代表作交给行业。让真正有效的营销被看见。让真正创造增长的案例被记录。让真正代表未来的品牌，成为下一代商业增长的坐标。
第13届m360奖十大赛道整体介绍
第13届m360奖的十大赛道，不是简单的奖项分类，而是一张面向未来商业增长的完整地图。
如果说过去的营销奖项更多聚焦“创意表达”“媒介传播”或“案例执行”，
那么第13届m360奖更强调商业增长的系统性：从品牌认知到媒介效率，从内容资产到电商转化，从AI驱动到品牌科技，从新消费场景到青年文化，从全球化增长到商业模式创新，十大赛道共同构成企业在AI+商业时代的增长操作系统。
这十个赛道对应的是广告主、平台、代理公司、内容机构、科技服务商与商业创新企业最核心的十类增长问题：
营销创新奖，回答品牌如何用营销创造真实增长；
媒介创新奖，回答媒介如何从渠道升级为增长基础设施；
内容创新奖，回答内容如何从流量素材变成长期品牌资产；
电商增长创新奖，回答交易如何从短期卖货升级为全域经营；
品牌科技创新奖，回答科技如何重构品牌体验与用户关系；
AI+创新奖，回答AI如何进入企业经营、营销生产和商业决策；
新消费创新奖，回答品牌如何穿越流量红利之后的深水区；
YOUNGJOY潮流青春创新奖，回答品牌如何真正理解年轻文化；
全球&区域创新奖，回答品牌如何跨越市场边界与区域差异；
商业增长创新奖，回答企业如何从营销项目升级为经营系统创新。
因此，第13届m360奖不只是征集优秀案例，更是在召集中国与全球商业现场中最值得被记录的增长样本。对于广告主而言，它是一次证明营销投资价值、品牌建设价值、媒介投入价值、AI转型价值与商业创新价值的机会。对于平台和媒体而言，它是一次证明自身不只是流量渠道，而是品牌增长伙伴的机会。对于代理公司和服务商而言，它是一次展示专业解决方案、获取客户信任、建立行业影响力的机会。
在很长一段时间里，营销行业习惯用“声量”来解释成功。
一支广告片刷屏了，一个话题登上热搜了，一场发布会被转发了，一个明星代言带来了讨论，一个短视频爆了，一个达人种草带来了订单。于是，品牌、代理公司、平台和媒体都能在短时间内找到一种成就感：我们被看见了。
但今天，广告主越来越清楚地知道，“被看见”只是开始，不是结果。
真正的问题是：
被谁看见？
看见之后发生了什么？
用户有没有理解品牌？
有没有改变认知？
有没有产生兴趣？
有没有完成购买？
有没有复购？
有没有成为会员？
有没有把品牌推荐给别人？
更重要的是，这次营销是否沉淀出一种可复制的增长机制，而不是只留下几张战报海报？
这正是第13届m360奖营销创新奖想要回答的问题。
营销正在从声量游戏，进入增长系统时代。一个真正优秀的营销案例，不再只是创意漂亮、传播热闹、执行完整，而是能够证明营销如何参与企业增长、如何提升品牌资产、如何优化用户关系、如何提高媒介投资效率、如何推动商业结果。
第13届m360奖营销创新奖面向饮料、食品、日化美妆、交通出行、奢侈品、酒类、家电/智联用品、手机数码、网络服务、电子商务、医药大健康、移动通讯、金融保险、服装鞋帽、零售及快餐、娱乐休闲旅游、房地产、母婴、宠物、家居、综合等行业开放。
这意味着，m360奖所理解的营销创新，并不是某一个狭义广告类别的创新，而是整个商业现场中品牌如何创造增长的创新。
一、为什么今天更需要重新定义营销创新？
过去，营销常常被理解为传播部门的工作。今天，营销越来越像企业增长的操作系统。
它连接品牌战略、产品卖点、用户洞察、内容表达、媒介配置、渠道转化、会员运营、私域关系、数据资产和组织协同。一个品牌能否增长，已经越来越取决于这些环节是否能够被有效连接。
以食品饮料品牌为例，营销不再只是拍一支广告告诉消费者“我很好喝”。它需要重新定义消费场景，找到用户在早餐、运动、办公、露营、夜宵、社交、情绪慰藉等不同场景中的真实需求；它需要通过内容让产品从货架进入生活；它需要通过社交平台完成种草，通过电商平台完成转化，通过线下渠道强化体验，通过会员体系形成复购。
以美妆品牌为例，营销不再只是找明星代言和达人测评。它需要把功效成分、审美表达、用户肤质、内容社区、直播电商、售后体验和品牌价值观连接起来。真正优秀的美妆营销，不是让消费者买一次，而是让消费者相信品牌懂她、陪伴她、持续解决她的问题。
以汽车品牌为例，营销不再只是发布车型和讲参数。它需要把技术信任、生活方式、智能体验、用户社区、试驾转化、内容种草和售后服务整合成一个完整的用户旅程。尤其在新能源和智能汽车时代，汽车营销已经从“产品说明”升级为“生活方式与技术信任的建构”。
以医药大健康品牌为例，营销更不只是提高知名度。它要在合规前提下完成公众教育、专业信任、学术建设、患者沟通和品牌长期主义的协同。一个好的大健康营销案例，往往不是最喧哗的，而是最能建立信任的。
因此，今天的营销创新已经不只是“传播创新”，而是“增长创新”。
它要解决的是企业经营中的真实问题：
如何让品牌更被信任？
如何让新品更快破圈？
如何让用户更愿意购买？
如何让媒介预算更有效？
如何让内容产生复利？
如何让消费者关系从一次交易变成长期资产？
第13届m360奖营销创新奖，正是在寻找这些问题的答案。
二、广告主为什么需要参与营销创新奖？
对广告主而言，报名m360奖营销创新奖，不是为了多拿一个奖杯，而是为了完成一次专业的价值证明。今天的广告主普遍面临三重压力。
第一，是预算压力。企业越来越关注营销投入产出。CMO需要向CEO和CFO解释，为什么这笔预算值得花，花在哪里最有效，产生了什么结果，留下了什么资产。
第二，是增长压力。很多行业从增量市场进入存量竞争，流量越来越贵，用户越来越难打动，促销越来越难带来长期忠诚。品牌必须用更精细的洞察、更高效的内容、更科学的媒介、更完整的经营链路找到新增长。
第三，是组织压力。营销部门需要证明自己不只是花钱部门，而是增长部门、资产部门、用户部门、创新部门。它必须在企业内部争取战略话语权。
一个高质量的奖项案例，恰好可以帮助广告主解决这三重压力。
它可以把一次项目成果，转化为企业内部可复盘的增长证据；可以把一次传播动作，转化为行业外部可认可的品牌资产；可以把一次战役经验，转化为下一轮预算、组织协同和市场信心的依据。
m360奖的价值在于，它不仅评奖，还强调案例传播、案例入库、智库研究与长期沉淀。也就是说，广告主提交的不是一份参赛材料，而是在为企业建立一个可被引用、可被传播、可被复盘、可被持续放大的增长资产。
三、什么样的营销案例最值得报名？
第一类，是品牌资产增长案例。如果一个项目帮助品牌完成了心智升级、认知重构、品牌年轻化、品牌高端化、品牌信任建设、品牌文化表达，它就值得报名。很多成熟品牌的问题不是没有知名度，而是缺少新的选择理由。很多新品牌的问题不是没有曝光，而是缺少稳定的品牌资产。优秀的营销创新，能够让消费者重新理解一个品牌，也能够让一个新品牌在拥挤市场中建立差异化。
第二类，是销售转化增长案例。如果一个项目通过内容种草、媒介投放、达人矩阵、渠道协同、直播电商、线下场景、会员运营等方式带来了明确销售增长，它也值得报名。但m360奖关心的不只是GMV数字，而是增长逻辑。增长从哪里来？是新客提升、复购提升、客单提升、转化率提升，还是渠道效率提升？这套增长方法是否可以持续复制？是否只靠促销，还是建立了更稳健的用户关系？
第三类，是用户关系创新案例。如果一个品牌不只是触达用户，而是让用户参与、互动、共创、表达、沉淀为社群或会员资产，这类案例非常值得关注。今天，消费者已经不是被动接收者，而是品牌意义的共同生产者。品牌和用户之间的关系越深，品牌越能穿越价格竞争和流量波动。
第四类，是全域整合营销案例。很多品牌已经不再做单一渠道传播，而是把短视频、社交媒体、搜索、电商、直播、线下体验、户外媒体、私域会员、内容IP等整合起来。但真正的整合不是“渠道堆砌”，而是不同触点在用户旅程中承担不同任务：认知、种草、搜索、比较、购买、复购、分享。能够把这些环节打通的案例，正是今天最值得被行业研究的营销创新。
第五类，是品类教育与信任建设案例。对于医药大健康、金融保险、智能科技、母婴、功能食品、家居、汽车等行业，营销的关键不是简单刺激购买，而是建立理解与信任。如果一个案例能够把复杂概念变成大众可理解的语言，把专业壁垒转化为品牌信任，把低频需求转化为清晰认知，它就具备很高的行业价值。
第六类，是社会价值与商业价值共振案例。越来越多品牌开始关注ESG、公益、可持续、文化传承、女性议题、青年成长、乡村振兴、健康教育等社会议题。但m360奖看重的不是口号，而是真正的机制。一个优秀的社会价值营销案例，应该既有公共意义，也与品牌战略高度一致；既有情绪共鸣，也有行动路径；既能产生传播影响，也能沉淀长期信任。
四、营销创新奖如何帮助代理公司与平台吸引广告主？
m360奖营销创新奖不仅对品牌方重要，对代理公司、媒体平台、内容机构和技术服务商同样重要。因为今天广告主选择合作伙伴时，越来越看重“是否真的能带来增长”。
代理公司如果只有创意表达，已经不够。它需要证明自己理解商业问题、用户问题、媒介问题和转化问题。一个获奖案例，可以成为代理公司最有说服力的获客工具。
媒体平台如果只说自己有流量，也已经不够。它需要证明自己的平台能力如何帮助品牌完成从触达到转化、从内容到交易、从曝光到用户资产的升级。一个获奖案例，可以成为平台商业化团队面向广告主的最佳证据。
内容机构如果只说自己会做内容，也不够。它需要证明内容如何影响心智、激发互动、驱动交易、沉淀品牌资产。一个获奖案例，可以帮助内容机构从供应商升级为品牌增长伙伴。
技术服务商如果只说自己有工具，也不够。它需要证明工具如何提升效率、优化决策、降低成本、改善用户体验。一个获奖案例，可以让技术能力变成商业信任。
这就是m360奖对生态伙伴的吸引力：它不只是奖励甲方，也奖励真正推动增长发生的所有参与者。
五、m360奖希望建立什么样的营销新标准？
第13届m360奖营销创新奖希望推动行业形成一个更成熟的共识：好营销不能只看热闹，要看结果；不能只看创意，要看机制；不能只看传播，要看资产；不能只看短期战报，要看长期复利。
一个值得获奖的营销案例，至少应该回答六个问题。
- 商业问题是什么？这个项目不是为了做而做，而是解决了明确的市场问题、品牌问题、用户问题或增长问题。
第二，战略洞察是什么？它是否准确理解了用户、品类、市场、文化和竞争环境？ - 执行创新是什么？它是否在创意、媒介、内容、技术、渠道、组织协同或商业模式上有新方法？
- 结果证据是什么？它是否能够提供销量、品牌、用户、传播、效率等维度的结果证明？
- 长期资产是什么？项目结束后，品牌是否留下了内容资产、用户资产、数据资产、方法论资产或组织能力？
- 行业启发是什么？这个案例是否能被其他企业学习、借鉴、复盘，是否代表某种趋势方向？
这些问题，正是m360奖区别于普通营销案例展示的地方。
六、现在，提交你的年度代表作
如果你的品牌曾经通过一次营销完成增长突破，请提交。
如果你的团队曾经帮助广告主解决真实商业问题，请提交。
如果你的平台曾经证明媒介和内容可以带来转化，请提交。
如果你的项目不只是出圈，而是沉淀了品牌资产，请提交。
如果你的案例证明营销不是费用，而是投资，请提交。
第13届m360奖营销创新奖正在寻找那些真正代表未来的营销案例。它们可能来自饮料、食品、美妆、汽车、医药、金融、家电、手机、零售、宠物、母婴、家居，也可能来自任何一个正在经历增长挑战的行业。
重要的不是行业大小，而是案例是否真实有效。重要的不是预算多少，而是策略是否清晰。重要的不是声量多大，而是是否创造了可被证明的增长。重要的不是是否用了最流行的技术，而是是否真正解决了商业问题。
今天，营销行业需要新的信心。广告主需要新的增长证据。平台和代理公司需要新的价值证明。品牌需要新的长期资产。
第13届m360奖营销创新奖，邀请你把年度代表作交给行业。让真正有效的营销被看见。让真正创造增长的案例被记录。让真正代表未来的品牌，成为下一代商业增长的坐标。
第13届m360奖十大赛道整体介绍
第13届m360奖的十大赛道，不是简单的奖项分类，而是一张面向未来商业增长的完整地图。
如果说过去的营销奖项更多聚焦“创意表达”“媒介传播”或“案例执行”，
那么第13届m360奖更强调商业增长的系统性：从品牌认知到媒介效率，从内容资产到电商转化，从AI驱动到品牌科技，从新消费场景到青年文化，从全球化增长到商业模式创新，十大赛道共同构成企业在AI+商业时代的增长操作系统。
这十个赛道对应的是广告主、平台、代理公司、内容机构、科技服务商与商业创新企业最核心的十类增长问题：
营销创新奖，回答品牌如何用营销创造真实增长；
媒介创新奖，回答媒介如何从渠道升级为增长基础设施；
内容创新奖，回答内容如何从流量素材变成长期品牌资产；
电商增长创新奖，回答交易如何从短期卖货升级为全域经营；
品牌科技创新奖，回答科技如何重构品牌体验与用户关系；
AI+创新奖，回答AI如何进入企业经营、营销生产和商业决策；
新消费创新奖，回答品牌如何穿越流量红利之后的深水区；
YOUNGJOY潮流青春创新奖，回答品牌如何真正理解年轻文化；
全球&区域创新奖，回答品牌如何跨越市场边界与区域差异；
商业增长创新奖，回答企业如何从营销项目升级为经营系统创新。
因此，第13届m360奖不只是征集优秀案例，更是在召集中国与全球商业现场中最值得被记录的增长样本。对于广告主而言，它是一次证明营销投资价值、品牌建设价值、媒介投入价值、AI转型价值与商业创新价值的机会。对于平台和媒体而言，它是一次证明自身不只是流量渠道，而是品牌增长伙伴的机会。对于代理公司和服务商而言，它是一次展示专业解决方案、获取客户信任、建立行业影响力的机会。
