长安中东三十年 : 让世界看见中国智造


前言
在汽车产业全球化浪潮与 “一带一路” 倡议深度融合的时代背景下，中国汽车品牌正从 “产品出海” 向 “品牌出海”“文化出海” 进阶，中东非市场作为全球汽车消费的重要增长极，成为中国车企全球化布局的关键阵地。本报告以全球顶级智库分析师视角，深度解构 M360 奖区域增长创新奖 - 出海金奖案例《长安中东三十年：让世界看见中国智造》，该案例以三十年深耕中东市场为基底，通过文化融合的内容创作、全球联动的传播布局、属地化的落地执行，实现了品牌形象的海外焕新与中国智造的全球声量爆发，为中国汽车品牌出海提供了兼具深度与温度的可复用方法论。

1. 案例综述
长安汽车以深耕中东非市场三十年为契机，携手优力互动，在沙特举办品牌发布会，打造文化融合的主题短片，通过国内外双直播、全球社媒矩阵联动的传播模式，突破海外文化与政策壁垒，实现品牌声量全球爆发，成功完成从产品出海到品牌与文化出海的升级，彰显了中国智造的全球影响力。

2. 核心观点提示
核心策略：以 “文化出海” 为核心主线，立足三十年中东深耕积淀，通过本土化内容创作与全球化传播布局，实现中外文化融合，让中国智造与品牌精神深度触达中东非乃至全球消费者。
关键动作：打造主题短片传递品牌深耕精神，开展中东实地属地化拍摄，采用国内 + 国外双直播模式，联动海内外全社媒矩阵进行多维度话题传播与内容扩散。
核心成效：实现品牌话题全网高热度发酵，完成中东非区域品牌形象焕新与认知跃迁，成功彰显中国汽车智造的全球实力，为品牌全球化 “海纳百川” 计划奠定坚实基础。



3. 案例背景
行业背景：全球汽车产业正迎来能源转型与全球化重构的双重变革，中东非地区在沙特 “2030 愿景” 引领下，加速经济与能源转型，释放出巨大的汽车消费与产业合作潜力，成为中国汽车品牌出海的核心增量市场。同时，中国汽车品牌已从单纯的产品输出，迈入品牌出海、文化出海的新阶段，如何打破文化壁垒、实现属地化运营，成为车企全球化布局的核心课题。
案例主体背景：长安汽车拥有 40 年造车历程，与中东市场携手走过 30 年，深度融入 “一带一路” 建设，是中国汽车品牌出海的先行者。其正推进全球化 “海纳百川” 计划，亟需从 “产品出海” 向 “品牌出海” 转型，借助三十年中东深耕的积淀，通过品牌发布会等核心营销动作，向中东非区域辐射品牌影响力，让全球消费者看见中国智造的实力，同时进一步深化与中东非市场的情感联结。

4. 营销目标
核心目标：
品牌出海升级：实现从 “产品出海” 到 “品牌 + 文化出海” 的转型，在中东非区域完成品牌形象焕新与认知跃迁，提升品牌在该区域的知名度与美誉度。
文化价值传递：以三十年合作为纽带，成为中国与中东非文化交流的桥梁，将长安汽车打造为中国品牌走向世界的名片，提升中国汽车品牌国际话语权。
全球声量爆发：通过品牌发布会及系列传播，打造高热度全球营销事件，让 “长安智造” 与品牌深耕精神触达全球消费者，深化全球化品牌形象。
辅助目标：
用户情感联结：强化与中东非 40 万本地用户的情感绑定，收集海外市场用户反馈，为品牌海外产品研发与市场策略调整提供依据。
传播模式验证：打造 “国内 + 国外” 双直播、海内外社媒联动的全球化传播模式，验证汽车品牌出海属地化传播与全球化布局结合的可行性。

5. 营销挑战
核心挑战：
文化壁垒突破难：中东地区宗教氛围浓厚、文化习俗独特，营销内容与执行若触碰文化、宗教禁忌，极易引发舆情风险，如何实现文化融合并让本地消费者产生情感共鸣，是核心难点。
海外落地执行难：沙特、迪拜等核心市场商业拍摄需申请多重许可，皇室建筑、私人住宅等特殊区域禁止拍摄，且无人机航拍全面限飞，极大限制了拍摄创作与画面呈现。
全球传播协同难：需联动国内与中东非区域的传播渠道，实现多平台、多语种、多文化背景下的传播协同，如何让统一的品牌核心信息精准触达不同区域受众，避免传播偏差，考验全局把控能力。
次要挑战：
内容本土化创作难：如何将长安三十年深耕的品牌故事与中东非本地的文化、用户体验结合，避免内容 “水土不服”，让品牌故事兼具中国特色与本地温度。
海外社媒运营难：中东非区域主流社媒平台与国内存在差异，需适配当地平台的运营规则与用户喜好，实现高效的流量撬动与用户互动。



6. 营销策略及执行