BY 媒介360
新消费时代下，平台级盛典已成为品牌打造声量、链接用户的核心营销载体，而传统明星盛典却陷入高定化、距离化、单向化的同质化困境，与用户的情感连接日益薄弱。小红书作为深耕生活方式的内容社区，在平台用户体量与商业价值持续跃迁的关键阶段，直面缺少高社会关注度盛典型大事件的行业短板，跳出传统盛典的固有框架，以 “快乐” 为核心情绪锚点，以西湖为天然舞台，打造 REDGALA 春天开幕式明星盛典。
案例综述
小红书聚焦平台缺少高关注度盛典型大事件的痛点，以 “快乐” 为核心情绪共鸣点，打造 REDGALA 春天开幕式明星盛典，将红毯搬至西湖水上，融合可露丽风时尚趋势、春日游园会、线上实时互动等多元形式，实现明星与用户的深度共创。活动打破传统盛典的单向传播模式，构建 “线下沉浸式体验 + 线上全平台互动 + 品牌场景化植入” 的营销闭环，最终实现平台声量、用户参与度与品牌商业价值的全方位提升，成功打造具有小红书社区特色的平台级盛典 IP。
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核心观点
案例背景
行业背景
在内容平台竞争日益激烈的当下，平台级盛典型大事件已成为各大平台打造 S+级内容、提升社会关注度、实现商业变现的成熟模式。这类事件不仅能为平台带来海量流量与全网声量，更能为品牌提供优质的营销场域，实现品效合一的营销目标。但传统明星盛典普遍存在形式同质化问题，以高定礼服、颁奖典礼、单向互动为核心，与普通用户存在天然距离，难以形成深度的情感共鸣与用户参与。
案例主体背景
小红书作为深耕生活方式的内容社区，凭借真实的UGC内容、多元的生活方式分享，实现了用户体量与商业价值的持续跃迁，但相较于其他竞媒，平台仍缺少一个具备广泛社会关注度的盛典型大事件。在娱乐板块，小红书缺少头部明星大事件的加持；在时尚板块，平台原生的时尚趋势缺少更大的发声窗口。同时，小红书的社区基因决定了其核心优势在于烟火气的线下体验、全民参与的话题互动、多圈层的生活方式表达，如何将这一优势融入盛典打造，打造差异化、有辨识度的平台级盛典，成为小红书的核心诉求。
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营销目标
核心目标
营销挑战
核心挑战
案例综述
小红书聚焦平台缺少高关注度盛典型大事件的痛点，以 “快乐” 为核心情绪共鸣点，打造 REDGALA 春天开幕式明星盛典，将红毯搬至西湖水上，融合可露丽风时尚趋势、春日游园会、线上实时互动等多元形式，实现明星与用户的深度共创。活动打破传统盛典的单向传播模式，构建 “线下沉浸式体验 + 线上全平台互动 + 品牌场景化植入” 的营销闭环，最终实现平台声量、用户参与度与品牌商业价值的全方位提升，成功打造具有小红书社区特色的平台级盛典 IP。
核心观点
- 核心策略：以“快乐”为核心情绪锚点，依托小红书社区生活方式基因，打造“有烟火气、全民可参与、多圈层共鸣”的社区型盛典，实现平台、用户、明星、品牌的四方价值共赢。
- 关键动作：通过西湖水上红毯、春日游园会、线上实时互动等创新形式，重构明星盛典的体验与互动模式，让品牌自然融入场景，让用户从旁观者变为深度参与者。
- 核心成效：实现平台娱乐行业影响力与品牌商业价值的双重提升，创造海量站内外热点与 UGC 内容，成功打造小红书独有的盛典 IP，强化了平台作为生活方式灵感地的核心定位。
案例背景
行业背景
在内容平台竞争日益激烈的当下，平台级盛典型大事件已成为各大平台打造 S+级内容、提升社会关注度、实现商业变现的成熟模式。这类事件不仅能为平台带来海量流量与全网声量，更能为品牌提供优质的营销场域，实现品效合一的营销目标。但传统明星盛典普遍存在形式同质化问题，以高定礼服、颁奖典礼、单向互动为核心，与普通用户存在天然距离，难以形成深度的情感共鸣与用户参与。
案例主体背景
小红书作为深耕生活方式的内容社区，凭借真实的UGC内容、多元的生活方式分享，实现了用户体量与商业价值的持续跃迁，但相较于其他竞媒，平台仍缺少一个具备广泛社会关注度的盛典型大事件。在娱乐板块，小红书缺少头部明星大事件的加持；在时尚板块，平台原生的时尚趋势缺少更大的发声窗口。同时，小红书的社区基因决定了其核心优势在于烟火气的线下体验、全民参与的话题互动、多圈层的生活方式表达，如何将这一优势融入盛典打造，打造差异化、有辨识度的平台级盛典，成为小红书的核心诉求。
营销目标
核心目标
- 平台声量提升：打造小红书首个具备广泛社会关注度的平台级明星盛典，提升小红书在娱乐、时尚领域的行业影响力，实现全网声量的破圈传播。
- 用户深度参与：跳出传统盛典的单向传播模式，打造全民可参与的互动型盛典，激发用户的创作与分享欲，实现 UGC 内容的海量产出。
- 商业价值挖掘：探索小红书热点营销的商业价值，为品牌打造沉浸式的种草场域，实现品牌与场景的深度融合，帮助品牌实现声量与口碑的双重提升。
- 明星价值赋能：为明星提供小红书社区特色的表达窗口，让明星通过分享真实生活与兴趣爱好，收获多元标签与用户喜爱，实现明星与平台的双向赋能。
- 平台 IP 打造：打造具有小红书社区基因的 REDGALA 盛典 IP，强化小红书作为生活方式灵感地的核心定位，加深用户对平台的情感认同。
营销挑战
核心挑战
- 差异化破局难：明星盛典已成为各大平台的常规营销手段，形式同质化严重，如何跳出 “高定、颁奖、单向互动” 的固有框架，打造具有小红书特色的差异化盛典，避免陷入同质化竞争。
- 用户参与度提升难：传统盛典中用户仅为旁观者，与明星、活动的互动性弱，如何依托小红书的社区基因，设计轻量化、高参与度的互动形式，让用户从 “旁观者” 变为 “参与者”，实现全民共创。
- 商业与内容融合难：品牌植入易陷入生硬的广告模式，破坏盛典的体验感，如何实现品牌与盛典场景的自然融合，让商业植入成为沉浸式体验的有机组成部分，实现 “品效合一”。
次要挑战
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营销策略及执行
- 场景落地执行难：本次盛典将核心场景设置在西湖水上，水上红毯、户外游园会等形式对场景搭建、现场执行的要求极高，如何保障活动的顺利落地，同时兼顾体验感与安全性。
- 多端协同联动难：活动涵盖线下西湖场景、线上直播互动、全平台内容传播等多个端口，如何实现各端口的协同联动，让流量在各端口间高效流转，形成营销闭环。
营销策略及执行
