2026年2月6日，当时钟指向北京时间凌晨3点，奥运圣火在米兰圣西罗球场和科尔蒂纳迪博纳广场同步点燃。这历史性的“双圣火”仪式，标志着意大利第三次举办的冬奥会正式拉开帷幕。与以往任何一届冬奥会不同，米兰-科尔蒂纳冬奥会采用了一种被戏称为“史上最散装”的办赛模式。

赛事分布在四个赛区、八个场地，覆盖意大利北部超过2.2万平方公里的区域，赛场间平均距离超过250公里。这种分散布局不仅是地理上的创新，更代表了奥运商业模式的重大转变：从重资产投入转向轻资产运营，从政府财政依赖转向多元商业支撑。

一、预算重构：可持续投资与商业回报的新平衡

米兰冬奥会的预算分配呈现出与传统奥运会的根本区别。据《米兰体育报》消息，本届冬奥会预算被划分为两个部分：约17亿—20亿欧元用于赛事运营，约40亿欧元用于市政道路等永久性基础设施项目。

这种预算结构反映了组委会对“白象工程”风险的充分认识。与索契冬奥会510亿美元的巨额投入相比，米兰选择了一条更为谨慎的路径。这种转变的背后，是近年来奥运会屡屡面临的财政争议和公众质疑。索契冬奥会的高额投入与后续设施闲置，使得主办城市背负了沉重的财政负担，这一教训深刻影响了后续奥运会的预算规划。

“存量场馆优先”成为核心策略。数据显示，约93%的竞赛场馆依赖既有设施或临时场馆，显著降低了传统奥运会常见的资源浪费问题。最具象征意义的是仪式选址：开幕式在承载百年足球记忆的圣西罗球场，闭幕式则在公元30年建成的古罗马维罗纳竞技场。这种安排既降低了新建场馆的成本，又增加了赛事的历史文化底蕴。

为实现资源最大化利用，组委会与巴黎2024奥运会签署了资源共享协议，将直接复用从巴黎运来的约2万件二手家具。更广泛的采购遵循“租而不买”原则，医疗与物流设备也优先租赁或采购二手。此外，组委会还与米兰理工大学合作开发了临时设施可持续性评估协议，用以评估材料的可重复利用性与可拆卸性，这套方法论将作为遗产供未来赛事参考。

在科尔蒂纳的高山赛区，377栋预制木屋构成了临时奥运村，赛后将被全部拆除，木屋运往各地露营地重新利用，土地则恢复自然。而在米兰的城市赛区，奥运村由废弃铁路调车场改造而来，赛后将在四个月内转型为学生公寓，提供1700个低价床位，并配以公共广场，成为城市永久更新的一部分。这种“临时与永久相结合”的思路，确保了奥运投资能够产生长期回报。