BY 媒介360
商业增长是一套系统工程，涵盖战略规划、用户运营、营销转化、数据驱动等多个核心环节。以下梳理10大核心维度，共100个高频专业术语，助力精准把握商业增长的核心逻辑与实践要点。
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一、增长战略维度
聚焦企业长期增长的顶层设计，明确增长方向、路径与核心竞争力构建，是商业增长的基石。
1.增长黑客（Growth Hacking）：通过低成本、数据驱动的创新方法，快速实现用户增长与业务扩张的策略体系。
2.蓝海战略：避开激烈竞争的红海市场，开拓未被挖掘的全新市场空间，实现差异化增长。
3.红海战略：在现有竞争激烈的市场中，通过提升效率、优化体验等方式争夺市场份额的增长策略。
4.第二曲线增长：当企业主营业务（第一曲线）增长放缓时，培育新的业务增长点，实现持续增长。
5.波特五力模型：通过分析供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入壁垒、替代品威胁、行业内竞争程度，制定差异化增长战略。
6.SWOT分析：基于企业优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats），明确增长战略的核心方向。
7.生态化增长：围绕核心业务构建产业链生态，通过业务协同、资源整合实现多维增长。
8.全球化增长：突破地域限制，进入国际市场，通过本土化运营实现规模扩张。
9.精细化增长：摒弃粗放式增长模式，通过精准定位、细分运营实现高效增长。
10.平台化增长：构建连接供需双方的平台，通过网络效应实现用户与业务的指数级增长。
一、增长战略维度
聚焦企业长期增长的顶层设计，明确增长方向、路径与核心竞争力构建，是商业增长的基石。
1.增长黑客（Growth Hacking）：通过低成本、数据驱动的创新方法，快速实现用户增长与业务扩张的策略体系。
2.蓝海战略：避开激烈竞争的红海市场，开拓未被挖掘的全新市场空间，实现差异化增长。
3.红海战略：在现有竞争激烈的市场中，通过提升效率、优化体验等方式争夺市场份额的增长策略。
4.第二曲线增长：当企业主营业务（第一曲线）增长放缓时，培育新的业务增长点，实现持续增长。
5.波特五力模型：通过分析供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入壁垒、替代品威胁、行业内竞争程度，制定差异化增长战略。
6.SWOT分析：基于企业优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats），明确增长战略的核心方向。
7.生态化增长：围绕核心业务构建产业链生态，通过业务协同、资源整合实现多维增长。
8.全球化增长：突破地域限制，进入国际市场，通过本土化运营实现规模扩张。
9.精细化增长：摒弃粗放式增长模式，通过精准定位、细分运营实现高效增长。
10.平台化增长：构建连接供需双方的平台，通过网络效应实现用户与业务的指数级增长。
