09.14.21 | 12:10 PM
教培、房地产、新消费品牌现裁员潮,你的职业“安全”吗?
BY 媒介360
立秋,是个秋风扫落叶,万物肃杀的时节。
最近,央媒几乎是一天整顿一个行业,教培、游戏、房地产、白酒、电子烟、医美、文娱等行业均遭到“重锤”。今年才过去8个月,但是已经有3个行业明显“受力最大”了——教培、房地产和互联网。
首先,打压房地产(推翻学区房概念,划片学区,教育相对公平);
接着,打压教育(教育减负,孩子的钱不好挣了,大家都养的起孩子了);
然后,打压互联网(反垄断调查一波接着一波,加紧出台个人信息保护法等)。
顺带提一句,营销在2021年也变得更加难做:网红热度下去了,社区团购遭遇政策瓶颈,私域流量好像压根就没有起来。
在2021年之前,传统品牌被教育“时代抛弃你,连声招呼都不打”;到了2021年,我们发现,流量品牌也不知道自己该怎么发展,似乎时代也即将抛弃它们。

看点提示:
  • 教育培训“倒台”,200万教培人员被迫“职业迁徙”

  • 地产遭受“降维打击”,裁员盛行,最高砍50%

  • 新消费品牌“流量”路尽,销量下滑,裁员自保

  • 离职潮背后,你的职业“安全”吗?


每个行业的命运,都掌握在国家政策手中,政策就是枪,行业就是站在树上的鸟。枪声一响,鸟儿皆惊。但即便是再恶劣的环境,只要有自己的核心竞争力,能适应环境的变化而转型,有的企业依然能活得不错。
这个道理,放在个体身上,也同样适用。对打工人来说,行业和职业都没有绝对的稳定,企业组织和业务变动、商业政策变化、国家层面的调整……这些都不是个体可以掌控的。我们能做的,就是在危机来临前,为自己找好救生圈。
 
教育培训“倒台”,200万教培人员被迫“职业迁徙”

7月24日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》(所谓 “双减” 意见),对课后补习机构的投融资、业务类型、经营时间等做出严格限制。

“双减” 意见下发的第二天,高途集团创始人、CEO 陈向东就召集管理层开会,定下了裁员指标:全国13个地方中心,在8月1日前完成关闭,只留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心,每个中心平均上千人,涉及范围达到上万人。相当于高途 1/3 的人会离开。
火花思维的高管们就开会决定了裁员名单,第一拨走的是中台等职能部门员工,接下来教研也将开始裁员,教研裁员比例在 20% 左右。
在那些尚未关闭的地方辅导老师中心里,办公室电话销售的声音已经稀稀落落,大家都在一边维持着现有用户,一边忙着更新简历、刷招聘网站。
数据显示,截至2020年年底我国教育培训行业共有317万家企业,假设每家企业员工有5名,那么将会有超过1500万人的职业生涯受到影响,有些人还能转行,但多部分人可能都会面临失业的下场。
“覆巢之下焉有完卵”,有教育机构超过50%的人被动离职,成为失业大军的一员。全国粗略估计将有数十万人被迫“职业迁徙”,挤进其它行业谋求生计。
 
地产遭受“降维打击”,裁员盛行,最高砍50%

9月9日,恒大财富传出爆雷第一天,一位在职员工向媒体透露,公司已经下达通知,9月只发一半工资,“因为要裁员了,直接裁员要赔偿,就用这种方式逼人走。”
同样,因一则《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》而受到关注的河南地产“一哥”建业地产也风声鹤根据克而瑞研究中心统计,80家典型上市房企薪酬总量增速已经连续三年收窄,2020年人均薪酬首次出现下降,50分位值为18.3万元/年,高管薪酬同比下降5%。
有员工在小红书分享表示:“公司裁员的消息风声很紧,听说要走30%的人。留下来的人也不好过,要多干活、多加班。”
地产行业从曾经的香饽饽,变得如今这般“作鸟兽散”,最主要的原因是行业趋紧,对很多企业来说,“钱从哪里来,是现在最重要的问题。”压力堆叠之下,为了求生,首先需要思考的就是“开源节流”。“开源”已难,“节流”成了首选。裁员也成了必走的一步棋。在房企内部,裁员不叫裁员,而是“优化”。据界面新闻不完全统计,今年以来传出裁员消息的房企已有十多家,包括绿地、恒大、雅居乐、金科、合景泰富、苏宁置业、泰禾、花样年等。
与一夜变天的教培行业相比,地产行业的基本面依然是没有问题的,只是在持续加码的强监控下,迎来了洗牌的关键时间点。在房地产去泡沫的的过程中,人才泡沫势必会被率先戳破。
 
新消费品牌“流量”路尽,销量下滑,裁员自保

除了教培和互联网,还有一个行业正在进行洗牌——新消费品牌。
据36氪报道,去年还“一年卖出6个亿”的食品品牌,近几个月销售额徘徊在两三千万元;某食品品牌一度号称“数月间线上销售额3亿元”,但真实数据已经掉到了两千万元以下;在炙手可热的低度酒行业,几乎所有品牌3个月内的复购率都低到可以忽略不计”……

这只是冰山一角。一份近日流传甚广的消费品数据统计显示,有接近40%的新品牌都呈现不同程度的下滑。比如在“方便速食”和“坚果零食特产”这两个类目里,多个品牌Q2同比下滑百分之三四十,甚至有下滑50%者。
2021年,可以说是流量品牌破碎的元年。以前,在各种流量BUFF的加持下,靠着“颠覆传统品牌”的概念去吸引消费者,新消费品牌们俘获一大批拥趸,也吸引了风投的大量资金。但拼多多、抖音、快手们都自建了商城,他们扶持了更多自有品牌而非淘品牌,再加上国家的政策要求平台注意消费者隐私,厂家看不到消费者的购买行为等,一次次的限流,网红品牌再想着靠“一讲故事,二烧钱,三买流量”的套路,行不通了。
新消费品牌陨落也使一大批从业面临裁员风险,某知名新消费品牌即将进行新一轮的裁员计划,裁员一半。并且,伴随着品牌的速红速朽,这个行业内的人员流动特别频繁,特别是那些增长乏力,未获得投资人输血的品牌,不得不“瘦身”维持生存,采取人员自动流失策略,主动离职人员,空缺岗位不再补录,通过主动或被动裁员,降低成本。

离职潮背后,你的职业“安全”吗?
 
从2013年开始,行业内普遍有个共识:行业增长封顶,各个品类逐步饱和,陆续进入到挤压式增长时代,俗称行业寒冬,诸多企业销量都面临着不同程度的下跌,翻开主流企业近几年的财报显示,营收和利润都有不同程度的下跌。销量的下滑,行业的不景气,人员成本上升,裁员则是理所当然。拉紧裤腰带,控制成本,抵御寒冬。
教培、地产、新消费品行业的震荡只是万千行业震荡中的一个缩影。在这样的环境下,无论是刚毕业的年轻人,还是职场的中高管,都不可回避地要去思考一个问题:我们当下从事的职业真的足够安全么?
国家大政方针、行业潮起潮落、企业盈亏兴衰,都不是我们打工人可以决定的,但有很多东西是我们可以掌握的,而这些恰恰是大风大浪来临时候,得以安全抵达彼岸的救生艇。
那么,什么是可以自我掌控的?有以下三点。

1、对自我价值的清晰认知
职场人不管在什么行业,在什么位置上,都要以一个相对客观的心态审视自己。
个体的价值是市场判断的,而不是你现在所处的平台,所做的职位,什么年薪就决定的。
社会、市场需求、人的能力和市场需求的匹配度都是变量,不进则退。很多时候,你在一个平台进入舒适区了,会认为自己真的就是这么厉害,只有你真的敢走入市场,才能在市场中验证自己的价值。
当你抹去公司的身份,抹去前面所有的前缀,以你本人名义去推销自己,看看有多少人会买账?这才是你的价值。
 
2、构建跨行业的底层能力
很多人在一个公司待久了,会慢慢成为这个企业的定制化人才,从能力到思维已经完全被这家企业深度定制了。
这时候,你需要问自己一句:有什么沉淀下来的能力、思路可以用于其他行业?这个能力不仅仅指编程、设计、财务之类的技能,也可以是分析问题解决问题的思维框架,甚至可以是软性的沟通、协作和管理能力。
需要指出的是,能力的出色度,和你是否在一个行业内呆了足够长的时间,做某项专业工作磨练了足够的专业度关系并不大,而是将你的高效的工作思维,迁移到除了本行业以外其他的行业,成为通用的,适用于不同规模生意和不同企业的方法论。
所以我们看到,那些禁锢在一个螺丝钉职能下十几年的人,到市场上是竞争不过工作几年但是从0到1跟过核心项目落地的年轻人。
所以,每个职场人都应该注重积累自己的底层能力。

3、破圈化生存,为自己打造“铁饭碗”
在真正构建了可以脱离平台和单一行业存在的底层能力之后,你需要保持破圈的心态,持续开眼。
在企业岗位定制化的需求以外,延展一些其他技能。工作可以聚焦在一个行业和细分,但并不代表我们要封闭和外界接触的窗口。
当能力积累还有自己的人脉、行业涉猎到一定程度时候,可以给自己开辟第二赛道。比如懂产品技术也可以做营销策略,比如懂技术的艺术家也可以成为技术美术家。
第二赛道并不是单纯为了去赚钱的,而是用来给自己的底层能力开拓出一些可能性。
我常常会思考这样的一个问题,什么叫做铁饭碗?一份稳定的工作就是叫做铁饭碗。还是工资的增长速度定义为铁饭碗?我想“价值”这一词来定义铁饭碗是最适合不过了,你的价值是多少,你为工资能够创造多少价值。
当你对公司有一定的价值时,这才叫做真正的铁饭碗,而不是仅仅依靠头衔或者你的嘴皮子。即使你所在行业的发展前景并不是理想中的状态,但是它能够帮助你在其他领域发光发亮。

结语:很多老板都在说自己企业唯一不变的就是变。的确,这个时代,唯一不变的就是变。马云曾说,永远要想下一个 10 年要做什么,因为任何互联网模式可能都不能繁荣超过 3 年。
所以,对于身处于这个时代的我们,要想不被这个时代抛下,就得给自己不断学习的机会,不要让自己一直停留在稳定状态。



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